眼看就快到月底了可持續，但這個月的銷售目標還差一大截的可能性，該怎么辦呢去創新？當然要給銷售人員一些激勵至關重要，但是一般不痛不癢的激勵方法多樣性，比如說：完成目標的每人獎勵100塊錢有力扭轉，又或者每天開早會灌心靈雞湯等等上高質量，是不會有太大效果
銷售型企業(yè)的薪酬設計和一般企業(yè)不一樣，一般企業(yè)薪酬設計只要看一看當?shù)貦嗤C構的行業(yè)薪酬報告廣度和深度，然后設定一個差不多的水平就行了著力增加。但是銷售型企業(yè)的薪酬設計有自己的獨特之處智能化，如果不特別注意的話，就會陷入一些誤
