眼看就快到月底了，但這個(gè)月的銷售目標(biāo)還差一大截管理，該怎么辦呢優化上下？當(dāng)然要給銷售人員一些激勵(lì)，但是一般不痛不癢的激勵(lì)方法模樣，比如說：完成目標(biāo)的每人獎(jiǎng)勵(lì)100塊錢生產體系，又或者每天開早會(huì)灌心靈雞湯等等，是不會(huì)有太大效果
銷售型企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)和一般企業(yè)不一樣很重要，一般企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)只要看一看當(dāng)?shù)貦?quán)威機(jī)構(gòu)的行業(yè)薪酬報(bào)告能力和水平，然后設(shè)定一個(gè)差不多的水平就行了。但是銷售型企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)有自己的獨(dú)特之處，如果不特別注意的話研究，就會(huì)陷入一些誤
