很多企業(yè)之所以工作效率低下創新能力，就是因?yàn)槁毼患?jí)別太少，往往只有業(yè)務(wù)員逐漸顯現、經(jīng)理和總監(jiān)三個(gè)級(jí)別結構不合理，員工沒有積極性動手能力，人才梯隊(duì)也上不來，那如何解決這個(gè)問題呢效果較好？一家上海獵頭公司michael page 上海旗下的管理專
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