埃瑪尼爾：32歲對外開放，廣告公司管理人員新趨勢；3個兒子：魯克6歲發展機遇，克萊奧3歲集成應用，羅實7個月

　　兩年前交流研討，我休了一年的父母教育子女假全面闡釋，帶領全家去了北美洲和南美洲重要方式。那是多么美妙的感覺：可以整天和孩子在一起競爭激烈，共同分享每一個時刻和每一次奇遇持續創新。

　　當然，我也為此成為了公司450名員工中第一個休教育假的男人空白區，并且招來了一些人的不滿協調機製。不過，結果還不錯形勢，我很順利地重新回到工作當中實踐者。

　　小兒子羅實出生的時候，我又毫不猶豫地休了育兒假(雖然它只有短短3周)約定管轄。

　　我不分晝夜地陪伴在小寶寶身邊數據。當然，我同時還要照料他的兩個哥哥發揮。給他們洗澡改進措施，帶他們出去散步，晚上陪在他們身邊長足發展。

　　小寶寶的誕生會給家庭帶來很大變化今年。父親經(jīng)常在家，可以使氣氛變得很輕松結構不合理，這有利于將小生命盡早地融入到家庭這個小集體中來動手能力。

　　我一直認為父親在家中的位置是不容置疑的逐步改善。一個孩子需要母親，也需要父親提升，這是不言而喻的大大提高。在我們家，沒有很明顯的角色分工研究成果，不是爸爸訓斥取得了一定進展，媽媽安慰。和妻子一樣大面積，我也經(jīng)常喂孩子吃飯積極參與，給他們洗澡，帶他們出去培養，輔導他們做作業(yè)交流研討。在孩子眼里，父母的角色定位并不是傳統(tǒng)的男耕女織方案。

　　如今應用的選擇，更多的女人有她們自己獨立的事業(yè)，所以父親的育兒假更是不可缺少的左右。這樣才可以使時鐘正常擺動背景下。令人欣慰的是，父親照料孩子已經(jīng)逐漸成為了一種風氣可靠保障。我周圍的年輕爸爸都休育兒假等特點。但是，還有一些試圖回避休育兒假的父親自我辯護說：“工作安排起來太復雜了多種，也許還會有一些麻煩將進一步。”但是發展成就，我覺得我們應該把休育兒假當作自己應盡的義務成就，就像女人休產(chǎn)假一樣。

　　馬瑟：35歲開展面對面，體育推廣項目負責人系統；兒子威克多2個月

　　從威克多一出生，我就休了育兒假進一步提升。因為我希望在小家伙的生命之初空間廣闊，自己能夠仔細地觀察和照料他。不過改革創新，和寶寶相處的最初的日子里知識和技能，無論對父親，還是對母親都不那么簡單。分娩是對女人生理的考驗實現，妻子這時候很虛弱不容忽視。所以，我主動半夜起來給孩子喂奶服務體系。我不覺得這是在“幫助”妻子說服力，我討厭這種說法！

　　而且分析，我認為丈夫休育兒假可以避免妻子患產(chǎn)后憂郁癥表示。在養(yǎng)育嬰兒的過程中，夫妻共同分擔是至關重要的非常激烈。比如說不難發現，給嬰兒洗澡，起初全技術方案，即使是兩個人我們都覺得人手不夠分享。我們是那么害怕共享！怕他從手中滑出去信息化，怕他摔在地上，怕弄疼他生動⌒滦蛢δ?？傊嫦袷且粓鰬?zhàn)斗新品技！

　　另外範圍，我認為休育兒假還有一點很重要。在這兩周的生活中紮實做，每天24小時和孩子在一起空間廣闊。我覺得他會記得這些。通過這段日子不斷的情感交流和身體接觸提供深度撮合服務，現(xiàn)在服務品質，我一把他抱在懷里，他就能從氣味和觸覺中體察到我是誰組成部分。我不同意“照料孩子是母親們的天職”這種說法影響。而且，我也不愿意一旦妻子外出的過程中，我抱著小家伙兒發展契機，他就會哭。

　　當然促進進步，良好的父子關系的建立需要我們用一生的時間來實現(xiàn)發力。但是，在小生命最初的日子里，我們主動承擔責任持續創新，主動走近他改善，會幫助我們打下良好的基礎。我認為協調機製，為了自己的家人信息化，父親們應該休育兒假。那些堂而皇之地借口自己工作責任重大而不休育兒假的父親實踐者，實際上是對自己的家庭不負責任平臺建設。我也有許多工作要做，但是貢獻力量，我清楚地認識到使用，和新生兒在一起的時間是無法追回的，而工作損失的時間是完全可以補救的發行速度。