當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者開始采取個性化品牌、真實性且可持續(xù)性的方式時，理解目標(biāo)的真正含義就能讓員工們創(chuàng)造業(yè)績奇跡更為一致。 ■ 丹凱布爾/文 陳戰(zhàn)/譯 沒人愿意成為朝九晚五的機(jī)器人等形式。人們希望獲得靈感，找到存在的意義研究與應用，期望看到自己的工作影響到他人飛躍。當(dāng)員工看到工作的意義后，他
