當領(lǐng)導者開始采取個性化生產體系、真實性且可持續(xù)性的方式時取得了一定進展，理解目標的真正含義就能讓員工們創(chuàng)造業(yè)績奇跡高質量。 ■ 丹凱布爾/文 陳戰(zhàn)/譯 沒人愿意成為朝九晚五的機器人支撐能力。人們希望獲得靈感資源優勢，找到存在的意義，期望看到自己的工作影響到他人特征更加明顯。當員工看到工作的意義后估算，他
