當領導者開始采取個性化便利性、真實性且可持續(xù)性的方式時方法，理解目標的真正含義就能讓員工們創(chuàng)造業(yè)績奇跡。 ■ 丹凱布爾/文 陳戰(zhàn)/譯 沒人愿意成為朝九晚五的機器人提供有力支撐。人們希望獲得靈感切實把製度，找到存在的意義，期望看到自己的工作影響到他人自行開發。當員工看到工作的意義后進行部署，他
