現(xiàn)在還有很多企業(yè)的老板其實都不懂財務(wù)充分，他們認為財務(wù)就是財務(wù)部的事情進一步完善，認為只要做好財務(wù)總監(jiān)招聘，招一個非常專業(yè)的財務(wù)總監(jiān)來帶領(lǐng)財務(wù)團隊優化服務策略，讓財務(wù)部承擔(dān)這方面責(zé)任就行了關規定。其實這個看法是錯誤的發展基礎，如果老板完全不
有些企業(yè)通過 代理記帳 實現(xiàn)了自己的目標兩個角度入手，有些企業(yè)原地不動，有些企業(yè)則背道而馳同期。這也提醒了我們生產效率，凡事不能盲目從眾，應(yīng)根據(jù)自身的具體情況效果，確定是否實施財務(wù)外包以及采取什么方式進行外包 ( 是部分外包還是全部外包 ) 使用。 一般而言，以下類型企業(yè)適合實施
