現(xiàn)在還有很多企業(yè)的老板其實都不懂財務(wù)科技實力，他們認(rèn)為財務(wù)就是財務(wù)部的事情提高，認(rèn)為只要做好財務(wù)總監(jiān)招聘能力建設，招一個非常專業(yè)的財務(wù)總監(jiān)來帶領(lǐng)財務(wù)團(tuán)隊引領作用，讓財務(wù)部承擔(dān)這方面責(zé)任就行了深刻內涵。其實這個看法是錯誤的又進了一步，如果老板完全不
有些企業(yè)通過 代理記帳 實現(xiàn)了自己的目標(biāo)多種場景，有些企業(yè)原地不動，有些企業(yè)則背道而馳規劃。這也提醒了我們擴大公共數據，凡事不能盲目從眾，應(yīng)根據(jù)自身的具體情況帶動擴大，確定是否實施財務(wù)外包以及采取什么方式進(jìn)行外包 ( 是部分外包還是全部外包 ) 核心技術體系。 一般而言，以下類型企業(yè)適合實施
