很多企業(yè)之所以工作效率低下服務體系，就是因為職位級別太少積極參與，往往只有業(yè)務(wù)員特征更加明顯、經(jīng)理和總監(jiān)三個級別，員工沒有積極性業務指導，人才梯隊也上不來改進措施，那如何解決這個問題呢？一家上海獵頭公司michael page 上海旗下的管理專
