品牌就是要為公司的產品和技術做敲門磚積極參與，需要開動所有機器找到角度和色彩等不一樣的敲門磚異常狀況。
　　2010年8月，恩智浦在美國納斯達克上市積極拓展新的領域。只管此時工業(yè)界對經濟回暖預期并不斷定，但率先拿到4.76億美元的召募資金更優質，對等待整合資源相對開放、成為高機能混雜信號范疇領頭羊的恩智浦來說，即是失掉了加速前進的新能量脫穎而出。恩智浦于2006年8月從飛利浦半導體事業(yè)部獨破出來拓展應用，短短四年后公然上市，背地有諸多鮮為人知的故事結構。半導體企業(yè)如何做品牌營銷管理？恩智浦將來如何把本人塑造成為半導體領域的“蘋果”品牌？日前雙重提升，《中國電子報》記者獨家采訪了恩智浦半導體全球副總裁(市場營銷與企業(yè)流傳)sander arts戰略布局。
　　自1999年進入飛利浦半導體事業(yè)部擔負名目經理，到2004年提升為企業(yè)傳訊部高等總監(jiān)負責寰球范疇對內對外流傳事務求索，sander arts見證了恩智浦從飛利浦分拆獨破運作讓人糾結，分拆挪動和家庭娛樂業(yè)務，從新定位于高機能混雜信號和尺度產品范疇以及2010年首次公然募股等重大事件穩定發展。他謀劃跟推進的系列傳布名目基石之一，取得了很多獎項。近期他的團隊謀劃推進的“參加照明革命”整合營銷運數字隔離器動增持能力，失掉了紐約omma大賽b2b整合在線營銷最佳獎跟2010年倫敦b2b網絡營銷出色經營獎共同努力。日前，三角起動器sander arts正率團隊寰球一體化營銷推動舉動追求卓越。記者見到他時逐漸完善，他正在上海這一螺線管站。
　　 半導體業(yè)須要復合價值品牌
　　半導體領域的企業(yè)大多低調求實合理需求。有觀點以為是目前主流，除了財大氣粗的英特爾會投資品牌營銷，塑造“intel in side”來影響下游整機客戶和終極花費者外高質量，大多數企業(yè)都只專一做好自己的技巧充分發揮，不強協調塑造品牌選擇適用。對這樣的觀點，sander arts不能認同設計。
　　他以為業務指導，品牌對于恩智浦這樣的b2b公司也無比主要。好的品牌能給公司帶來更大的價值就此掀開，而且更輕易度過國際金融危機的寒冬長足發展，所以恩智浦深信品牌的價值，并在這方面始終進行投入穩步前行。“恩智浦脫胎于飛利浦結構不合理，飛利浦的品牌帶給我們很大的價值。”sander arts說逐步改善，“在傳承飛利浦品牌的同時銘記囑托，咱們也意識到假如公司有獨立的名稱就能夠更加機動地運作，更合適半導體工業(yè)的運作法則自動化裝置。于是咱們將恩智浦的品牌獨立出來，并全力打造這一新品牌占。經由四年的運作高質量，我們自己的品牌已經羽翼飽滿。”他同時坦言激發創作，由于恩智浦99%的目的客戶是工程師前景，所以他們絕大部門的品牌活動是針對工程師的。而且增幅最大，因為人才是半導體公司競爭的共享應用，所以吸引員工參加也是塑造品牌的主要義務。為此標準，恩智浦也有局部品牌內容是樹立員工對公司的歸屬感的示範推廣。與此同時，恩智浦還塑造品牌的“復合價值”即將展開，比方打造“綠色芯片”的概念大幅增加，不僅僅使下游企業(yè)直接收益，而且讓最終端客戶受益傳承；塑造“綠色與安全”的內涵可能讓客戶的客戶獲得“二重價值”等特點，這也是半導體品牌營銷中的一環(huán)。
　　 塑造半導體領域的“蘋果”
　　因ipad和iphone而無人不知的蘋果公司今天已成為世界上市值最高的公司多種。作為一家pc廠商將進一步，它因整合了新娛樂理念與新設計思路，而成為今天風靡全球的品牌發展成就。所以找到奇特的創(chuàng)意成就、奇特的公司定位是品牌營銷的要害重要方式。今天，在恩智浦專一的高性能混合信號領域有太多的競爭對手效高性，包含德州儀器模式、adi以及飛思卡爾等。在越來越同質化的競爭背景下提升，半導體公司不僅僅需要更多的技術打破高品質，還需要在品牌定位與包裝上找到最好的“蘋果”創(chuàng)意。為此支撐能力，sander arts把家搬到硅谷資源優勢，盼望在全球最富翻新的處所找到最好的高性能混合信號包裝創(chuàng)意。他對自己的團隊說：“品牌就是要為公司的產品和技術做敲門磚特征更加明顯，需要開動所有機器找到角度和色彩等不一樣的敲門磚不斷完善。”
　　 在找到最好創(chuàng)意的同時，還要找到最有效的傳布渠道方便，將信息正確傳遞到目的人群基礎上。由于全球所有的工程師都是恩智浦的潛在客戶，所以他們的品牌營銷須要在最熱點應用領域、工程師最關注的處所去傳遞信息保持競爭優勢。sander arts在見到記者時十分高興地先容說：“恩智浦是所有半導體企業(yè)中第一個將產品、技巧與解決方案做成利用放在i時間計數器pad和iphone中的企業(yè)發展機遇。”恩智浦全球整體市場營銷總監(jiān)han nabben詳細先容說長效機製，最近恩智浦策劃了一系列線上推廣活動，并把推廣運動始終延長到facebook全技術方案、twitter這些當下工程師活潑的社交分享、微博網站，吸引客戶登陸信息化。而前面提及的ipad和iphone中恩智浦解決計劃也恰是他們這個一體化活動中的一局部方式之一。
　　 危機公關要及時和透明
　　在塑造品牌的進程中，品牌個別會遭受種種危機事件的挑釁新型儲能。2008年競爭力所在，德國研討員亨里克普洛茨和弗吉尼亞大學盤算機迷信在讀博士卡爾斯滕諾爾破解了恩智浦半導體mifare(非接觸智能卡)經典芯片的保險算法。毫無疑難領域，這一事件在業(yè)界引起了軒然大波溝通機製。無論是配合搭檔仍是客戶都對ic卡體系的平安憂心忡伺服電動機忡。
　　sander arts坦言註入新的動力，在他們的危機公關中首先是要開誠布公領先水平，堅持渠道的暢通。假如你想掩飾，其余人仍然會談論紛紜戰略布局。不如把渠道暢通事關全面，本人也參加其中進行探討。其次是市場團隊與業(yè)務團隊保持嚴密溝通狀態，看看面臨什么樣的挑釁技術節能，如何找到更好的計劃來應答危機。最后廣泛認同，就是要想措施把它轉化為機遇國際要求，在更高的層面上尋找價值點和沖破點。終極全面協議，恩智浦開發(fā)出一系列經由業(yè)界最高規(guī)格驗證的產品重要部署，取得客戶認可，勝利將危機轉化為市場新機會工具。