很多企業(yè)之所以工作效率低下改造層面，就是因?yàn)槁毼患墑e太少像一棵樹，往往只有業(yè)務(wù)員、經(jīng)理和總監(jiān)三個(gè)級別提單產，員工沒有積極性深入實施，人才梯隊(duì)也上不來至關重要，那如何解決這個(gè)問題呢？一家上海獵頭公司michael page 上海旗下的管理專
