很多企業(yè)之所以工作效率低下研究，就是因?yàn)槁毼患?jí)別太少，往往只有業(yè)務(wù)員配套設備、經(jīng)理和總監(jiān)三個(gè)級(jí)別，員工沒(méi)有積極性相對開放，人才梯隊(duì)也上不來(lái)推進高水平，那如何解決這個(gè)問(wèn)題呢？一家上海獵頭公司michael page 上海旗下的管理專
