有人覺得增產，職場最尷尬的時(shí)刻莫過于和領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)處，例如和領(lǐng)導(dǎo)一起乘電梯推進一步、吃飯經過，盡管只有幾分鐘甚至幾十秒都讓人不知所措。在南坪上班的小琳力度，寧愿每天中午餓肚子，也不去單位食堂吃飯系統性，原因是“我怕在食堂和老板同桌吃飯勇探新路，那樣很尷尬單產提升。”

郁悶：新人被分到老板同桌吃飯

何琳今年23歲，身高1米6左右試驗，家住巨城龍灣9棟勞動精神。今年7月，大學(xué)剛畢業(yè)的她進(jìn)入南岸區(qū)桃園路一家醫(yī)療器械公司上班製度保障，做物料跟單預下達。

“公司離家近，而且有食堂供應(yīng)午餐統籌推進，8塊錢一份方案。”剛開始，何琳每天中午都去食堂打飯了解情況。9月初深入，有同事反應(yīng)食堂飯菜吃不飽，于是公司后勤改用每桌配餐制重要的，10人一桌開展研究，六葷六素一湯。這樣既能把分散的人聚在一塊相互融合，伙食也能吃得更好首要任務。

經(jīng)公司討論決定，每頓飯每桌必須有一至兩名領(lǐng)導(dǎo)陪同不同需求，其余各部門員工隨機(jī)分配先進的解決方案。“我們這桌的10個(gè)人由3個(gè)部門同事組成，老板鄒凱也被分到了這桌創造更多。”得知這一消息宣講活動，何琳心涼涼的。

“我來公司才兩個(gè)月工藝技術，平常都是埋頭做事效率，很少與公司老板打交道，至今跟老板說了還不到10句話產能提升，這要是坐到一個(gè)桌子吃飯得多尷尬適應性。”何琳心想。

尷尬：一桌人走完就剩我陪老板

性格內(nèi)向的何琳沒有想到通過活化，這樣的安排徹底打亂了自己的午餐生活落地生根。何琳說，她每次都跟在同事屁股后面健康發展，同事進(jìn)食堂她跟著進(jìn)食堂有效保障，同事吃完放下筷子，即使她沒吃完也不得不放下筷子長效機製。“我不想跟老板單獨(dú)一起在同桌吃飯講實踐。”這是何琳內(nèi)心最真實(shí)的想法數字技術。

但事情總有意外。何琳記得市場開拓，9月9號(hào)星期一那天措施，由于加班晚了20分鐘吃飯，等她趕到食堂要落實好，同桌的同事都吃完飯紛紛離席緊密相關，就剩下何琳一個(gè)人，這時(shí)老板鄒凱也走了進(jìn)來先進技術，“小琳培訓，你還在吃飯啦，我以為沒人了啦深入！”原來老板恰好也加班效高，沒趕上吃午飯。

話語間基礎，老板在小琳旁邊坐了下來性能，還叫廚房多炒了兩個(gè)菜。“看見老板坐下來對外開放，我頓時(shí)心慌了技術創新，心跳加速，恨不得找個(gè)地縫鉆進(jìn)去資料。”何琳說廣泛應用，兩人招呼打完尬聊了幾句就無聲了，感覺空氣都凝固了新產品。

何琳眼看著盤子里的菜卻不怎么夾去完善，每一口飯都難以下咽，眼神更是不敢直視老板長遠所需，最后實(shí)在堅(jiān)持不下去了求索，對老板說吃飽了，便趕緊逃離了食堂規模，“那頓飯雖然只持續(xù)了10幾分鐘穩定發展，但我感覺‘度秒如年’。”

無奈：從此寧愿餓肚子也不去食堂

從那以后聯動，何琳對去食堂吃飯產(chǎn)生了恐懼增持能力，生怕飯桌上又遇到老板，“我也不知道為什么行業內卷，平常我跟朋友都有說有笑追求卓越，一看見老板就渾身不自在。”

一周多過去了，何琳再?zèng)]去過食堂吃飯覆蓋，同事佳佳以為她減肥異常狀況。再三詢問研究，何琳才說出實(shí)情高效，“跟老板同桌吃飯心慌得很，寧愿點(diǎn)外賣提高，或者餓肚子也不想去食堂尷尬地面對老板機構。”對此，佳佳努力勸說何琳交流，要學(xué)會(huì)主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)打招呼基礎。

還有次，何琳跟公司副總黃華出去見客戶還不大，“我跟副總坐在一輛車?yán)锔弋a，打了招呼聊了不?分鐘就沉默了，此后兩個(gè)多小時(shí)里再?zèng)]說過話發揮作用，我本想打破沉默良好，但又害怕說錯(cuò)話。”何琳很困惑銘記囑托，難道自己真的有溝通障礙么引領？

調(diào)查

六成受訪者和領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)處不自在

在飯桌上，或者車?yán)镩_放以來、電梯里遇上領(lǐng)導(dǎo)占，你會(huì)覺得尷尬嗎？昨日提供了有力支撐，記者通過熱報(bào)微信讀者群調(diào)查了50名職場人激發創作，結(jié)果顯示，超過六成職場人在和領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)處時(shí)會(huì)感覺不自在進一步意見。一半的人會(huì)主動(dòng)打招呼寒暄增幅最大，其中大部分在打招呼后保持沉默，或者假裝看手機(jī)的必然要求。

喬珊珊（女研究成果，27歲，財(cái)務(wù)）：和領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)處確實(shí)會(huì)尷尬完善好，尤其在電梯里大面積，如果瞄見領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)在電梯里，我打死也不會(huì)進(jìn)去問題分析，假裝系鞋帶打電話培養，然后“不小心”錯(cuò)過電梯。

何浩（男，28歲形式，程序員）：有次在廁所里撞見總經(jīng)理建設應用，那場面才叫一個(gè)尷尬。怎么辦日漸深入，不可能躲啊動力，強(qiáng)行和他聊起了最近的天氣，說些無聊的話題才化解了尷尬互動式宣講。

楊小華（女效高性，30歲，HR）：和領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)處的確有時(shí)會(huì)難受自動化，你可以隨便聊幾句提升，聊聊最近新聞熱點(diǎn)，聊聊最近工作啥的不折不扣，如果是公司老總級(jí)別支撐能力，最好是禮貌性地打聲招呼就行了。如果領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)拋出話題就接話高效利用，領(lǐng)導(dǎo)無言就不用再費(fèi)盡心思找話題了特征更加明顯。

專家

和領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)處最好主動(dòng)打招呼

重慶資深投資人、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師楊明安表示進一步提升，何琳的煩惱是職場新人最容易遇到的空間廣闊，跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系陌生，加上職級(jí)又比自己高改革創新，造成的心理壓迫無處釋放知識和技能。

楊明安建議，類似與領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)處的情況下新模式，首先不能刻意回避實現，最好保持微笑主動(dòng)打招呼，你那假裝打電話的姿勢領(lǐng)導(dǎo)一下就能識(shí)破組織了；其次不需要主動(dòng)套近乎服務體系，不卑不亢，談?wù)勌鞖獾纫恍o關(guān)緊要的話題搶抓機遇；第三分析，盡量和同事或熟人一起，避免與領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)相處全面闡釋。

“其實(shí)非常激烈，我們常常會(huì)在各種場合巧遇領(lǐng)導(dǎo)，換位思考一下引人註目，領(lǐng)導(dǎo)也是人領域，平常心對待就可以溝通機製，不必自我煩惱。”楊明安總結(jié)說註入新的動力。